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來(lái)源： 作者： 發(fā)布時(shí)間：2019-10-31

10月16日，北京國(guó)電龍?jiān)喘h(huán)保工程有限公司舉辦第二期“書(shū)記接待日”活動(dòng)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)唐堅(jiān)主持活動(dòng)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙喆，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)高建強(qiáng)出席活動(dòng)。

本期接待日活動(dòng)重點(diǎn)圍繞企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級(jí)所涉及的新業(yè)務(wù)新市場(chǎng)開(kāi)拓及技術(shù)研發(fā)儲(chǔ)備的相關(guān)話題進(jìn)行了座談交流。公司各在京黨支部共30多名員工代表參加了活動(dòng)。大家聚焦海內(nèi)外市場(chǎng)戰(zhàn)略、技術(shù)引進(jìn)與自主研發(fā)、創(chuàng)新項(xiàng)目可行性研究、大項(xiàng)目集中管理制、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制與評(píng)價(jià)體系、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育、市場(chǎng)化意識(shí)樹(shù)立、青年人才價(jià)值體現(xiàn)與機(jī)會(huì)創(chuàng)造、投資調(diào)研與風(fēng)控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等問(wèn)題進(jìn)行深入探討，為公司改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)員工關(guān)心的問(wèn)題和疑惑，現(xiàn)場(chǎng)做了答疑回應(yīng)。

高建強(qiáng)指出，書(shū)記接待日是《環(huán)保有我“微行動(dòng)”》工作方案的重要之舉，初衷是激勵(lì)公司員工與公司黨委、兩會(huì)一層充分交流、統(tǒng)一思想、深化認(rèn)知，積極參與到公司的發(fā)展與改革當(dāng)中。活動(dòng)中大家提出的意見(jiàn)和問(wèn)題，當(dāng)下能解決的要立行立改，暫時(shí)解決不了的要明確責(zé)任和時(shí)間表。要建立反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督，齊心協(xié)力，共同推動(dòng)公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作。

趙喆指出，改革是龍?jiān)喘h(huán)保發(fā)展壯大的關(guān)鍵之舉，公司改革的決心和信心從沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)，授權(quán)政策、公司治理、經(jīng)理層選聘、薪酬待遇、考核激勵(lì)、員工持股等各層面改革正在有條不紊向前推進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，在改革發(fā)展過(guò)程中，公司對(duì)每位員工都寄予厚望，同時(shí)每位員工都可能遇到各種困難和壓力，需要通過(guò)不斷提升自身專業(yè)化能力，系統(tǒng)思考解決辦法，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

唐堅(jiān)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“一融雙百五化”“六個(gè)同步”的戰(zhàn)略方向，持續(xù)推進(jìn)公司改革發(fā)展工作。公司的改革決不能流于形式，外部授權(quán)、內(nèi)部改革等等都是要改革自己。當(dāng)前公司發(fā)展以規(guī)模擴(kuò)張引領(lǐng)為主，下一步要更多轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)引領(lǐng)推動(dòng)公司發(fā)展。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，多渠道收集整合有價(jià)值及有效的信息，把高質(zhì)量資源利用起來(lái)，積極探索各種商業(yè)機(jī)會(huì)。要把握好技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)的關(guān)系，盲目引進(jìn)或創(chuàng)新都不可以持續(xù)，關(guān)鍵要提升引進(jìn)后消化吸收再創(chuàng)新的能力，同時(shí)要有相應(yīng)的研發(fā)體系做配套支撐，公司對(duì)此要做相應(yīng)的調(diào)整準(zhǔn)備。他指出，本次活動(dòng)提出許多有價(jià)值的問(wèn)題和寶貴的意見(jiàn)建議，會(huì)后公司有關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究，把它們帶到工作中解決落實(shí)。