榜樣在改革年 |科技集團(tuán)優(yōu)秀員工郭紅兵、李華政、王建棟
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郭紅兵
全力以赴達(dá)指標(biāo)
盡職盡責(zé)保安全
綜合管理一把抓
郭紅兵于2008年來到公司，現(xiàn)任龍源環(huán)保大同分公司擔(dān)任綜合管理部經(jīng)理，曾先后擔(dān)任脫硫檢修班長、專工、運行專工、熱控主管、綜合管理等多項職位，工作經(jīng)驗十分豐富。
積極運作，完成各項工作指標(biāo)
2018年1-12月，實現(xiàn)營業(yè)總收入3466.67萬元，營業(yè)外收入60.45萬元，實現(xiàn)利潤總額1775.7萬元，完成年度利潤目標(biāo)1660萬元的107%，圓滿完成2018年分公司年度利潤目標(biāo)。
2018年在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，郭紅兵精心組織檢修班組、全面布置完成2018年分公司脫硫、脫硝裝置C級檢修 4 次，并將脫硫、脫硝裝置全部安全投入運行。
經(jīng)過郭紅兵的努力，截至目前，已將2018年1-11月份脫硫脫硝委托運維款收回。同時他還配合上級公司多次催促電廠支付二期三期脫硝催化劑工程款，現(xiàn)正在結(jié)算中。
嚴(yán)抓安全，專項活動做整改
結(jié)合國家能源集團(tuán)公司安委會第一次會議上重要講話精神，郭紅兵組織開展“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”專項活動，開展安全生產(chǎn)“30天零障礙、零隱患、零異常”的專項活動，現(xiàn)場共排查隱患46項，全部進(jìn)行閉環(huán)整改。
勤儉節(jié)約，嚴(yán)格管控合理支出
在加強“三公”經(jīng)費等八項費用的管控工作方面，郭紅兵嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《關(guān)于切實加強“三公”經(jīng)費等八項費用管控的若干規(guī)定》要求，本著勤儉節(jié)約的原則，做到了明細(xì)清楚，使用規(guī)范，支出合理，嚴(yán)格管控，完成了“三公”經(jīng)費等八項費用的管控工作。
降本增效，穩(wěn)定運營打基礎(chǔ)
今年以來，分公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行龍源環(huán)保公司部署和要求，大力開展雙提升和降本增效工作。經(jīng)過7個月的努力及辛苦工作，于10月29日享受增值稅即征即退稅收優(yōu)惠政策，收到退稅款60.45萬元。此項退稅收入，進(jìn)一步增加了分公司的利潤，并為完成企業(yè)全年經(jīng)營目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
加強管理，完善管理崗位職責(zé)
郭紅軍針對分公司實際機構(gòu)及崗位設(shè)置，重新修訂管理崗位職責(zé)，并組織管理人員針對崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，最終結(jié)合實際崗位配置確定對應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)。
堅守崗位，盡職盡責(zé)，郭紅軍用他的行動向我們生動展現(xiàn)了綜合管理人員的榜樣風(fēng)采。
李華政
提升服務(wù)意識
加強基礎(chǔ)管理
全力以赴
用成績說話
2011年1月至今，李華政在北京國電龍源環(huán)保工程有限公司滎陽分公司、天津分公司北塘項目部，歷任安生部經(jīng)理、副總經(jīng)理（掛職）。他本著“提升服務(wù)意識，加強基礎(chǔ)管理”的理念，帶領(lǐng)北塘項目部員工在近一年的時間里，取得了優(yōu)異的成績。
建章立制，促進(jìn)一崗雙責(zé)、高效履職
2018年，李華政組織修訂了項目部管理制度、規(guī)程，建立了定點聯(lián)系制度，定期參加安全“三會”，以身作則，師范表率，帶動全體員工盡職盡責(zé)。并注冊企業(yè)微信平臺，二次開發(fā)文件流轉(zhuǎn)、事務(wù)審批等多種功能，大大提高了辦公效率。
優(yōu)化管理手段，提升管理水平
經(jīng)過不斷總結(jié)與思考，李華政創(chuàng)新開發(fā)了《生產(chǎn)月報自動填報系統(tǒng)》，設(shè)計了《生產(chǎn)日報表》，改進(jìn)了獎金分配方案，實現(xiàn)各類報表準(zhǔn)確計算，有效提升了管理水平。
積極開展現(xiàn)場治理，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境
李華政還先后對AFT塔體、石灰石漿液箱等室外箱罐頂部鋪板改造，杜絕了保溫護(hù)板腐蝕現(xiàn)象；借鑒先進(jìn)的設(shè)計理念，優(yōu)化AFT塔旋流站運行方案，減少了維護(hù)費用，改善了現(xiàn)場環(huán)境；實施了氧化風(fēng)機降噪方案，使循環(huán)泵房內(nèi)部噪音降低了12分貝，受到電廠領(lǐng)導(dǎo)高度贊賞。
踐行服務(wù)理念，提升企業(yè)價值
同時，李華政堅持踐行服務(wù)理念，主動與電廠專業(yè)溝通，提出合理方案，完成了CEMS裝置雙電源切換和吸收塔外護(hù)更換工作。還申請了《可恢復(fù)式電纜防火施工方法》新型實用專利，主編了《電氣檢修培訓(xùn)教材》，提升了龍源環(huán)保企業(yè)價值。
在他的不斷努力之下，北塘項目被電廠領(lǐng)導(dǎo)確定為全廠“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”。這也是對他腳踏實地、專注工作的最好的嘉獎。
王建棟
嚴(yán)于律己
兢兢業(yè)業(yè)
做好模范帶頭人
王建棟在江蘇龍源催化劑有限公司工作已近七年，他始終嚴(yán)格要求自己盡全力完成崗位工作。在工作中，他遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，嚴(yán)于律己，時刻提醒著自己在任何時候都要起到模范帶頭作用。
在擔(dān)任運行班長期間，質(zhì)量方面，王建棟與班組員工共同查找班組質(zhì)量控制的細(xì)節(jié)點并制定相應(yīng)的控制措施，使得泥料中釩含量趨于穩(wěn)定并在合格范圍內(nèi)。
安全方面，在王建棟的帶領(lǐng)下，運行班每天利用交接班講安全，通過不同的有效形式對員工進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識，至今班組在生產(chǎn)過程中從未發(fā)生安全事故。
設(shè)備維護(hù)方面，王建棟與維護(hù)廠家能夠及時溝通平時設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，學(xué)習(xí)如何合理處理并了解設(shè)備巡檢過程中需要注意的地方，了解后隨即組織班組員工學(xué)習(xí)，以提高員工的技能，在巡檢過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)運行設(shè)備存在的隱患，以保證設(shè)備的安全運行，提高巡檢工作的質(zhì)量。
工作之余，王建棟還會帶頭鼓勵員工積極參加公司組織的各種文體活動，豐富班組員工的業(yè)余生活，提高班組的活力。
在今后的工作中，相信他還會繼續(xù)提高自身的素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，踏踏實實做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)，取長補短，為公司的發(fā)展注入能量。
郭紅兵、李華政、王建棟把工作變?yōu)樽非螅岣邔ψ约旱囊螅谄椒驳墓ぷ髦校龀霾黄椒驳氖拢?/p>
榜樣在改革年
學(xué)習(xí)榜樣精神
汲取前進(jìn)的力量
讓我們向著遠(yuǎn)方前進(jìn)！